为贯彻落实全面质量管理理念,强化医院三级质量管理体系,确保各质量管理委员会能够高效、有序地履行职责,10月22日,我院在门诊六层学术报告厅召开“2024年三季度运营管理委员会暨三级公立医院绩效考核指标分析会”。会议由院长李俊红主持,副院长周国宏、医院质量与运营管理委员会全体成员、三级公立医院绩效考核指标牵头科室负责人参加会议。 会上,首先由质控运营办田娇妮对2024年前三季度医院质量和运营管理重点监测指标,以及三级公立医院绩效考核指标监测与质控结果进行了汇报。随后,医务科、办公室、人事科、科教科、护理部、门诊部分别结合各自职能,代表相应质量管理委员会逐一对前三季度工作完成情况、负责指标情况进行汇报,深入分析目前质控运营过程中存在的问题,并针对性提出持续改进举措。 参会领导对各质量管理委员会的汇报内容进行了点评,也对我院下一步的质量管理工作提出了建设性意见。 副院长周国宏指出,要把问题指标分析透,将改进策略落实到具体科室。充分发挥三级公立医院绩效考核“指挥棒”作用,将运营监测指标与业务工作紧密结合。对久拖不决的问题要持续跟踪评价,直至问题解决。要设置质控运营指标的合理化基线,分层次运用到各科室运营管理中,将各项工作落实做细。职能与临床部门需协同创新、脚踏实地,为医院高质量发展赋能添彩。 院长李俊红在总结中指出,随着医疗行业改革的深入发展,各部门要聚焦主要矛盾,明确目标,强化责任意识,落实各项质量管理措施,确保患者安全和医疗服务的高标准。并鼓励大家以发现和解决问题为导向,认真履行职责,确保服务质量。围绕实际问题强化责任意识,持续改进,推动医院高质量发展。
